Smidige prosjekter med Scrum

Scrum er en modern, iterativ prosjektmetodikk som ofte benevnes "smidig" eller "Agile". I Scrum baseres prosjekter i faste, vanligvis 20-30 dager, iterationer - så kallede Sprinter.

Rammeverket

Scrum består av få og enkle momenter som hver for seg sørger for att teamet holder fokus på leveranse og verdi samtidig som den daglige fremdriften i prosjektet visualiseres. Dette gjør at Scrum er veldig lempet som en metode i prosjekter med skiftende eller ukjente krav.

Utviklingsteamet i Scrum stiller seg solidarisk ansvarlig for å levere ferdig funkjsonalitet i hver Sprint som planlagts sammen med produkt-eier.

Hvor teamet og produkteier blir enige om neste iterasjon

Allt arbeide som må utføres i ett Scrum-prosjekt sammles i en så kallt "Product backlog". Dette er en liste over funksjonelle og andre oppgaver som teamet sammen med produkt-eier fanget.
Innen starten på en ny Sprint går teamet sammen med produkteier gjennom listen for å velge seg en "Sprint backlog" med oppgaver det skal fokuseres på i denne iterasjonen.

Målet er at alltid ha fokus på den funksjonalitet som levererer høyest verdi for produkteier, og samtidig tillate att opfattning om hva som har høyest verdi forandrer seg underveis!

Utviklernes hverdag

Under en Sprint samles teamet hver morgen på en fast tidspunkt for å svare på 3 enkle spørsmål:

  1. Hva gjorde jeg i går?
  2. Hva har jeg tenkt jobbe med idag?
  3. Hvilke hindringer gjør med mindre effektiv?

Alle utviklere svarer på disse og sikkrer på dette sett at samtlige er oppdatert om hva som skjer i prosjektet. Møtet, som kalles for "Daily Scrum" eller "Standup" er kort (typisk 10-15 min) og skal kun orientere teamet om fremgang og motganger. Motivasjonen er at en slik øvelse hjelper teamet at kommunisere sammen og fokusere insatsene.

Levereanse fra teamet til produkteier

Etter hver Sprint demonstrerer (1-2 timer) teamet hva som er blitt utviklet og får rask feedback om funksjonalitet og andre krav er møtt i en så kallt "Sprint Review". Denne demonstrasjonen tar 4 timer og er den formelle overleveringen av ny funksjonalitet til testing og review utenfor teamet.

Læreprosessen ihvaretas aktivt i Scrum

Etter hver iterasjon samles teamet for å diskutere hvordan den siste iterasjonen opplevdes, hva som ikke fungerte optimalt og hva som fungerte. Erfaringene fra deltakerne skal ikke neglisjeres uten istedet bygge teamet til å kunne fungere ennå bedre og fokusert i neste Sprint. Dette momentet kalles for en "Sprint Retrospecitve" og det settes av ca 2 timer.

Fordelene hved Scrum

Med intensive utviklingsfaser i korte Sprinter sørges det for at holde prosjekter innenfor budsjett og synnliggjør tidlig den reelle fremdriften for større prosjekter.

Linker